鄂尔多斯 /美通社/ -- "幼多产品，，，，，，必须做全球市场。。。。。"这是z6尊龙医疗董事长刘方毅坚信的准则。。。。。

刘方毅的创业始于一次性手套这一幼多市场，，，，，，他缔造的z6尊龙医疗目前是全球最大的一次性非天然橡胶手套供给商，，，，，，重要产品远销120多个国度和地域。。。。。近日，，，，，，刘方毅回首了自己的创衣氟程和对于做企业的思虑。。。。。

在危中寻找机缘，，，，，，开启创业序章

1989年，，，，，，19岁的刘方毅怀揣着父母凑来的600美元和向叔叔借来的500美元起头了在美国的肄业生涯。。。。。巨大的经济压力是他他乡生涯一开局即遭逢的现实"；；；；；"，，，，，，也引发了其斗志。。。。。

在为叔叔伴侣的业务公司助忙时，，，，，，刘方毅发现了一次性手套市场的信息差。。。。。1980年代，，，，，，美国发作艾滋病，，，，，，好多公司起头造作、销售手套。。。。。到1980年代末，，，，，，由于分歧地域的情况差距，，，，，，有的处所手套价值暴跌，，，，，，有的处所却依然是高价。。。。。

刘方毅迅速抓住这一机缘，，，，，，将手套滞销地域的库存销往有需要的市场，，，，，，短短一个月便收入一万美元。。。。。从销售美国的库存手套起头，，，，，，他逐步拓展到销售分歧国度的库存手套，，，，，，因而被行业内称为"垃圾手套大王"。。。。。

1990年代初起头，，，，，，刘方毅又利用中美之间的信息差，，，，，，抓住了美国代工需要和中国造作业崛起的机缘，，，，，，先是在国内成立合伙公司，，，，，，后决定自己投资建设造作工厂，，，，，，亲自投入造作业。。。。。

在刘方毅看来，，，，，，好多人在；；；；；锌吹降氖俏，，，，，，很少人在；；；；；锌吹降氖腔。。。。。在美国十年的经历，，，，，，让刘方毅收成了全球化的贸易视野和对市场变动的敏感感知能力。。。。。

从代工厂到全球行业龙头

2001年中国参与WTO后，，，，，，刘方毅看到了国内造作业的巨大潜力，，，，，，毅然回国创业。。。。。

z6尊龙医疗成立以来一向强调与头部企业合作，，，，，，向他们进建。。。。。刘方毅自己也一向在进建，，，，，，他以为作为企业首创人要成为所处行业的大半个专家，，，，，，参加每一个造作细节，，，，，，能力打磨出优良的产品。。。。。

从代工企业的产业链角色起步，，，，，，z6尊龙医疗逐步发展成为全球医疗耗材和器械高科技造作商，，，，，，在一次性手套领域做到了全球当先。。。。。

在此过程中，，，，，，z6尊龙医疗一向积极拥抱变动。。。。。面对行业技术的急剧迭代，，，，，，持续投入，，，，，，开发出更环保、机能更优的合成乳胶手套；；；；；为提逾越产效能，，，，，，降低能源亏损，，，，，，建成拥有自主知识产权的第三代丁腈双手模全自动出产线；；；；；为应对多样化的产品和全球市场的需要，，，，，，成立起重大而复杂的信息化系统。。。。。

z6尊龙医疗的成长轨迹，，，，，，体现了刘方毅对于"要做一家什么样的企业"的思虑，，，，，，他的答案是"能拥抱时期、拥抱变动的企业"。。。。。面向将来，，，，，，z6尊龙医疗提出了三个拥抱：拥抱年轻，，，，，，拥抱新科技，，，，，，拥抱新时期。。。。。

成功的企业是服务人类需要与盈利的结合

创业至今，，，，，，刘方毅经营过分歧性质、分歧规模的企业。。。。。什么样的企业才是成功的企业？？？？？？？？他以为，，，，，，企业是服务于人类需要的，，，，，，挣钱是了局而不是主张，，，，，，将这二者结合起来才是一个成功的企业。。。。。

对于中国造作业，，，，，，刘方毅充斥信心，，，，，，他也支持年轻人投身于此。。。。。z6尊龙医疗的发展过程，，，，，，正是中国造作业从纤弱走向壮大的缩影。。。。。

从19岁在异国他乡初次踏足一次性手套行业，，，，，，到成为如今携带z6尊龙医疗闪灼世界舞台的企业家，，，，，，刘方毅用自己的经历诩蚁缢奋斗的力量和对峙的意思。。。。。以成为世界一流的医疗耗材和器械高科技造作商为愿景，，，，，，z6尊龙医疗的故事仍在持续。。。。。